为进一步提高机关工作的规范化、流程化、精益化水平，实现“制度管人,流程办事”的目标,5月12日，金信公司召开工作流程梳理研讨会，规范工作流程，明确工作责任。全体领导班子成员、各部室负责人参加会议。

　　会上，工程管理部、企管部就其分管业务进行了流程梳理和详细介绍。与会人员围绕流程建设过程中存在的问题进行了充分交流和讨论，并对如何优化工作流程、划分工作责任提出了相关意见和建议。

会议强调，各部门应结合分管业务内容，全面梳理流程建设清单，理清工作步骤和人员职责，并根据研讨意见进一步修改完善；通过实践，定期优化完善工作流程，形成具有系统性、指导性和可操作性的工作流程并通过OA发布；要以创建”四型“机关，提高工作质量，提升工作效率为目标，将工作流程建设列为专题进行研讨；各部门应予以高度重视，要夯实业务水平，梳理工作细节，总结工作经验，打通工作壁垒，切实解决流程不完善、工作责任不清等问题。