“任何时候，办法总会比困难多，就看你找到找不到。在办公室里拍疼了脑袋想不出的办法，到施工现场走一走，就会找到。要想解决问题，就得去现场调查研究。”金信公司新疆巴里坤分公司项目经理绳进财，在三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程项目方案讨论时说到。

　　在担任项目经理的10年时间中，他所领导承建的大小十多个项目，全部得到业主的认可。他在为企业赢得良好的社会信誉的同时，也为企业创造了良好的经济效益，仅2021年一年三塘湖项目部就完成施工产值10.67亿元，占金信公司总产值的43%。

　　因工作业绩突出，他先后荣获“山西焦煤劳动模范”、“山西省煤炭工业协会煤炭行业优秀成果二等奖”、“西山科技进步一等奖”、“金信公司优秀共产党员”、“金信公司先进工作者”等10多项荣誉和称号。今年5月，他又被西山煤电公司党委评为“西山十大杰出青年”。

干一项工程树一座丰碑

　　评价一个项目经理是否合格、是否优秀，最直观、最有说服力的是他所领导承建的工程干得如何，为企业赢得多少效益。

　　2017年，在屯兰矿屯屯线路改造工程建设中，绳进财带领项目职工，积极加强与业主、监理单位的联系沟通，争取他们对工程的支持，依靠当地政府，妥善处理各方面的关系，为项目创造了宽松和谐的施工环境。在施工中，他坚持以人为本，充分调动各方面的积极性，严格履行合同条款，开展技术创新，不断加快工程进度，保证了项目各项责任目标的实现，为企业树立了良好的形象。

2019年，在环保工程西曲矿矿井水处理站扩容改造（二期）项目建设中，他带领项目职工发扬“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，高起点进入、高标准建设、高质量取胜，坚持安全、质量、工期、环保、科技创新和成本一体化管理，大力推行标准化工地建设，不断优化施工方案，先后克服地形复杂、场地狭小等困难，出色完成工程建设，得到了建设方的认可。

在各厂矿提标改造等重点工程突击攻坚中，他积极带头响应，勇挑重担，始终奋战在第一线，出色完成任务。在马兰矿排矸场灭火生态治理项目施工中，绳进财带领职工强化项目机制建设，创新管理模式，缩短管理链条，提高了工作效率，保证了项目各项工作有序高效运转，又好又快完成所担负的工程任务。

　　2021年，在新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程（500万吨/年）项目施工中，绳进财带领项目部全体人员在240里的大戈壁上斗严寒、战酷暑，以勇于担当、艰苦奋斗、无私奉献的精神刷新了煤矿建设当年开工、当年建设、当年投入使用的金信速度。他带领参建职工坚持“质量优先，快字当头”的施工方针，项目一确定，就全力抓职工驻地建设工作，扎营快、展开施工快，仅用4天时间就完成了对工程地形的测量，地形数据采集17000多个点，为项目开了个好头。在施工中，他带领职工集思广益，群策群力，不断优化施工方案，积极开展劳动竞赛，抓重点、攻难点，项目施工安全、质量、进度、环保等工作有序开展，提前完成关键工程节点，多次受到业主的表扬。

　 干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，占一方市场。施工现场的胜利，赢得了工程招标谈判桌上的主动。他们在新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程（500万吨/年）项目建设中，工程进度快、安全质量好，受到业主的称赞，打响了企业的品牌，为公司在新疆开拓市场打下了良好基础。

“理想不是挂在远天的彩虹”

人常说：“树有根，水有源。”绳进财就是从一名普通的大学生成长起来的。回顾自己走出校门十六年来的生活和工作历程，绳进财感慨地说：“理想是人生的太阳。每个人都有自己的人生追求和理想。但理想不是挂在远天的彩虹，而是在我们每个人的脚下，在自己踏踏实实的实际工作中。受党教育多年，让我清楚的认识到做人要实诚，干事要认真。一项工作，只要你下功夫去做、用心做，就能成为专家；做好、做出色、做出精彩，做出成绩，就能成为大家。哲人说得好：一个人围着一件事转，世界就会围着你转；一个人围着世界转，最后世界会抛弃你。”

　　“诚实做人，认真干事，持之以恒。”这是绳进财多年来坚守的人生信条。

　　2006年7月，绳进财从河北工程大学毕业后，分配到金信公司管道工程项目部担任技术员。工作中，他任劳任怨，认真负责，一丝不苟。但他不是亦步亦趋机械重复，而是创造性地工作，积极把从书本中学到的知识，大胆与施工实践相结合，对工程施工提出许多小改革、小建议，为加快工程任务完成、节约工程成本做出了贡献。

2009年6月，他被抽调到了实业公司，从技术员到副经理，从副经理到经理，在实业公司他一干就是11年。2020年3月，公司一声令下去新疆，他便背上行囊，奔赴新疆，为公司开疆拓土，而此时正值新冠疫情最严重的时期。露天矿工程施工对于金信公司来说是一次新尝试，对于绳进财来说同样也是头一回，然而此时距离工程开标也只剩下40天了。为了拿下工程，让金信公司在新疆市场开好头、起好步，他与投标团队同吃同住，日夜不停地准备资料、了解工程概况、与甲方对接招投标、上网查询、咨询专家、到附近露天煤矿考察、制作标书、投标、竞标，连续十多天，每天要工作到晚上一两点。有时遇到了技术盲点，他就到网上找案例，查方案，经常就学到第二天天亮了。为了尽可能多的了解所有可能中标的竞争对手，他们就在网上一家一家的找，一家一家的查，把所有符合条件的企业找出来，逐个分析了解，不断完善标书、方案。2020年4月18日工程开标。当听到中标的好消息，大家感觉像做梦一样，情绪一下子高涨起来，毕竟是将近20亿的大项目，那一夜大家都高兴的睡不着觉，而绳进财却已经开始在心里谋划起工程该怎么干了。

2020年5月，工程正式启动。他上任后，认真组织编写施工组织设计，积极配合新疆分公司进行劳务队伍以及材料采购方案的筛选。白天，他带领项目技术人员深入一线，从施工的每一个细小环节做起，严把质量关、安全关。晚上，他和技术人员一起挑灯夜战，查找工程有关资料，认真研究施工图纸，吃透设计精神，根据工程特点和进度，不断优化资源配置，合理安排工序，尽量减少人员、机械不必要的窝工浪费。

脚踏实地的勤奋工作，使绳进财经受了锻炼、增长了才干；不懈的努力和优异的工作业绩，使他脱颖而出。

“只有干不好工程的人，没有干不好的工程”

　　目前，建筑市场全面进入微利时代，许多工程项目管理稍有不慎，就可造成亏损。有人请教绳进财，他在大型项目管理方面有什么高招，亮几招让大家学学。

　　绳进财笑了，谦虚地说：“我哪有什么高招，只是从项目管理实践中摸索出来的一些土办法，拿不出手的。但话又说回来，工程是死的，人是活的，人定能胜天。只有干不好工程的人，没有干不好的工程。”他说这话的时候，目光中透露着坚毅。

在石头梅一号露天矿产品仓施工中，如果按照常规施工方法根本无法达到工期要求。为按期完成工作任务，绳进财和他的技术团队翻阅了大量技术资料，向有经验的专家请教，经过数据分析、安全验算、经济效果评价后，他们主动放弃原有成熟的刚性滑模施工技术，探索使用柔性滑模体系，并得到设计部门和业主的采纳；在筒仓锥壳板及平台梁板浇筑中，他所带领的技术团队积极求变、大胆创新，改变传统钢绗架支撑体系，首次采用钢丝绳正交索网满堂支撑脚手架技术并大获成功，达到了行业施工领先水平。相比传统技术，新技术的应用为工程节省工期15天，节约材料、运输、安装拆卸等成本共计约34万元。成绩面前，他没有固步自封，在仓顶二次围护结构施工中，因天气寒冷混凝土不能使用，为确保按期投入使用，项目部技术团队再次提出合理化建议，采用钢结构复合彩板进行围护，使产品仓施工进度再度提前；在安装工程施工中他改变以往从一端顺序安装的方案，采用两头向中间合拢的方法进行施工。这样做对施工精度要求极高，但他没有畏惧，细心认真的检查每一个环节，短短两个月整个生产线成功贯通，加快了施工进度。认真负责的态度、勇于创新的勇气、敢于担当的魄力，使整个项目快速推进，为圆满完成任务奠定了坚实的基础。

　　在长期的项目管理实践中，绳进财不但练就了善于解决复杂问题、驾驭复杂局面的本领，而且培养出遇事不惊，沉着冷静处置的大将风格。

　　他一方面深入现场了解情况，广泛征求职工、业主、监理和设计单位对项目工程的意见与建议，带领职工优化施工方案，科学安排工序，增加技术力量，各工序之间实现无缝衔接；一方面在项目全面推行精益化管理。结合工程实际和特点，建立项目经济利益责任体系,把责任成本细化分解到每个管理部门、每个作业队、每个班组、每道工序甚至每个岗位，收入分配与成本控制挂钩，实行责任联锁。每一个分项工程开工前，他都要带领技术人员，认真对工程进行全方位勘察、核算，大到筒仓、厂房，小到挡墙、水沟，都一一进行实地测量和记录。在工程实地勘察的基础上，采取技术创新、优化资源配置、减少管理环节，紧密工序间衔接等多种措施，做到既保证工期、质量和安全，又不窝工浪费和重复投入，尽力从源头上防止企业效益的流失。2021年11月，新疆石头梅一号露天煤矿一期工程带煤联合试运转成功，2022年1月，顺利通过单项工程质量验收，项目工程进度、安全、质量，都得到业主的赞誉和认可。

企业的生命力来自它无坚不摧的英雄团队

　　绳进财经常说：“集体的力量是伟大的，个人的力量永远是渺小的。人心齐泰山移，企业的真正生命力来自它无坚不摧的英雄团队。”

　　项目经理是企业的“火线指挥官”，直接面对现场、面对职工、面对工程的各种压力和风险，是一个责任重大、劳心劳力、让人身心疲惫的岗位。但是，在这个岗位上，绳进财干得风生水起，成绩斐然。

　　当有人向他讨教项目管理的秘诀。他说：“项目管理说复杂也复杂，说简单也很简单，关键是作为一个项目领导，要知道自己应该做什么，不应该做什么。再就是一定要坚持以人为本，了解员工在想什么，关心什么，千方百计调动和发挥每一个人的施工积极性和创造性。”

　   在新疆，绳进财面临的最大的问题不是工程艰苦难干，而是项目离家远，职工想家的情绪难以克服，如何缓解思乡情绪，把大家团结起来，凝聚起来，变得尤为重要。

　　“上下同欲者胜。”在多年的项目管理实践中，绳进财始终坚持把对生产第一要素人的管理，作为项目管理的关键抓手，用统一的奋斗目标和人性化管理，把职工紧紧团结在项目部周围，同心同德，团结一致，去克服困难，去夺取胜利。

　　为迅速解决项目人员想家问题，他和支部书记，白天在施工一线组织施工生产，晚上分头找职工谈心，深层次了解职工内心想法和需求，广泛征求职工的意见，解决实际问题。根据项目人员的能力和特长，他和班子成员认真研究，重新调整岗位，实现能者有其岗、有其责，更好地发挥其所能。调整职工休假方式、方法，缓解职工思乡情绪。

　　“我们企业当前的财力和条件有限，虽然不能满足每一个职工的需要，解决每一个职工的所提出的困难，但送去组织的关怀、企业大家庭的温暖，还是完全可以做到的。”绳进财说。

　　作为工程人，常年四处流动、野外施工，条件艰苦，生活单调。绳进财在项目管理中，始终坚持在财力允许的情况下，尽力改善职工的吃住条件。让职工住上装有空调的彩钢活动板房，建立篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书角，使职工八小时之外有书读，有处玩。夏季施工，他安排项目后勤人员为一线职工送绿豆汤，发藿香正气水、清凉油等一些防暑用品；冬季施工，发防寒服、帽子、手套等劳保用品。

项目部职工生病住院，只要让绳进财知道，他都亲自前去看望。有时他工作忙实在抽不出身来，就委派项目其它领导，买上礼品前去探望，为职工送去组织的关怀和企业的温暖。

　　企业领导心里想着职工，职工的心里才会装着企业，自觉把个人的前途与企业的发展紧紧连在一起，真正做到“企兴我荣，企衰我耻”。

　　在绳进财的率领下，职工们心往一处想，劲往一处使，众志成城，攻难克险，在保证安全质量的前提下，不断加快施工进度。“金信公司的施工质量和施工速度，在全新疆都是首屈一指的，能真正做到当年开工、当年建设、当年投入使用的施工队伍在新疆历史上也是少见的。”新疆能源集团哈密分公司党委书记刘建波说。

　　绳进财，投身建筑行业16年，他和战友们一起用自己的青春和汗水筑起了一项又一项工程，获得了一项又一项荣誉,但他却从未停下奋斗的脚步。