为实现“新焦煤大监督体系”提质增效，保障精益监督项目稳步推进，近日，金信公司精益监督领导小组深入物资设备管理一线，开展专题调研，积极推进精益监督工作实现阶段性成效。
精益监督领导组实地查看了修旧利费实施全过程，与现场工作人员进行了深入细致的交谈，详细了解了项目实施过程和存在的困难，要求项目实施单位靠前管理、超前谋划，科学设置事前、事中、事后管理阶段，确保精益监督项目出成绩，显成效。调研前，精益监督领导小组与物资供应部门有关人员就新焦煤大监督工作推进、比质比价采购、公务用车用油管理等工作进行了讨论，对下一步物资设备管理工作进行了谋划。领导小组要求物资供应部门要进一步将大监督理念融入日常工作的各个环节，坚持每月下基层进行实地检查，着力堵塞每一个风险漏洞，强化对关键岗位、关键环节的把控，做到早发现，早提醒，早警示，充分发挥“新焦煤大监督体系”“提醒、执行、追责”的作用。要在“新焦煤大监督体系”运行过程中，不断完善各项规章制度和管理考核办法，全面推动“新焦煤大监督体系”取得实效，助力公司各项工作高质量发展。
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