8月10日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军带领相关部门负责人到金信公司调研指导工作，公司副总经理孟毅参加。

在听取金信公司汇报后，于建军强调，新班子要有新作为、新举措，要有效发挥班子成员力量，主动作为、冲锋在前，进行内部挖潜，为企业谋发展找出路；要认清当前严峻的市场形势，立足外部市场，树立项目独立核算的思想；要从实际出发，制定奖励激励办法，充分发挥积极性承揽更多外部工程，为公司创造利润；要转变思想，适应市场变化，把市场做大，把利润最大化；要全力推进工程结算工作，完善结算资料，认真梳理、分析影响工程结算进度的原因，并及时与上级职能部门沟通协调；要大力提升职工士气，克服眼前困难，积极解决现阶段遇到的具体困难和实际问题，实现企业的良性循环发展。

孟毅指出，要在有活干、创效益上下功夫，内部工程必须实现效益最大化，充分利用自有职工参与施工，做到能自营的工程不联营，能劳务分包的工程不专业分包；要紧盯外部工程信息，积极承揽外部工程，适时借鉴省内其他建筑单位的经验方法，充分调动职工的积极性，鼓励职工参与外部市场开发；要加大清收清欠力度，提前做好确权工作，明晰债权情况，为后续清收工作做好准备，同时要做好已竣工及在建工程结算工作，把有限的资金用到重点工程上，努力盘活现金流，确保企业正常运转。