近日，金信公司召开“新焦煤大监督体系”推进会。会议传达学习了《西山煤电进一步推进“新焦煤大监督体系”构建方案》，对二季度体系构建工作进行了通报，并对三季度构建工作进行了安排。

会议强调，“新焦煤大监督体系”是山西焦煤集团“三个不可代替”之一，意义重大，各（单位）部门要压实公司体系构建工作的责任链条，推动体系建构工作走深走实，取得实效，以高质量监督保障公司高质量发展。

会议要求，一是要认清形势，提高站位。“新焦煤大监督体系”是公司后半年工作的重点，各职能部门要对公司的监督重点和盲区，针对性的开展工作，从根源上找准问题病灶。紧盯“关键少数”，强化廉洁从业和履行管党治党责任情况的监督；二是坚持问题导向，认真履职尽职。聚焦薪酬分配、物资采购、工程建设、资金支付等关键领域和“三重一大”决策方面，深入排查潜在风险，确保风险漏洞及时发现。要动态修订完善“一图四清单”，全面疏理廉洁风险点，完成制度、流程、权责汇编。全面落实工程云平台全过程管理，用信息化、智能化赋能安全生产，为大监督体系建设提供信息技术支撑；三是压实责任，守责尽责。各职能部门要做好体系构建和责任落实工作，履行好一线监督责任，把好监督“第一道关口”。纪检部门要紧盯工作中存在的推诿扯皮、形式主义、责任缺失、敷衍应对、推进缓慢、落实不力等问题，以严肃的追责问责切实推动各级抓责任、强担当、重落实，确保构建工作方向不偏、重点精准，取得实效。