为扎实推进各项工作开展，第三工程项目部坚持“日报送、周汇报、月通报”工作模式，以规范信息报送为抓手，不断加强作风建设，促进各项工作全面有序推进。

“日报送”，即项目部各施工点现场负责人每日通过微信交流群上报当日各施工现场工程进度，遇到的困难、问题及翌日施工计划。坚持每日报送的良好工作习惯，不仅理顺了工作思路，也促进班子成员及时掌握工作进展情况，精准定位，对标对表，提出指导意见及建议。

“周汇报”，即各业务人员每周上报周内工作的完成情况及下一周工作计划，对于未完成的工作及时说明原因及下一步措施。通过复盘一周工作，梳理查看工作任务，能够优化各项工作环节。

“月通报”，即项目部每月按照制定的月度巡查计划表，开展安全综合大巡查活动。通过召开月度工作例会，传达公司安全生产会议精神、开展技术人员培训考试、通报安全巡查中存在的问题及不足、下发整改通知单、明确整改期限并及时反馈整改情况等，形成闭合循环，确保每月工作取得进步。

第三工程项目部通过实施“日报送、周汇报、月通报”的工作模式，不仅促进了管理人员养成及时汇报的良好习惯，而且快速解决了工作中遇到的各类问题，进一步改进了工作方法、端正了工作态度、促进了交流学习，提升了工作实效。