5月15日，金信公司党委书记、董事长谢玉生，总经理高明虎到屯兰南六风井项目建设工地检查指导工作。

谢玉生、高明虎深入施工现场，详细了解了工程施工进度、技术管理、质量管控、安全防护措施等情况，并针对项目下一步建设提出了具体指导意见。

谢玉生强调，一要加快现场施工进度，按照合同节点，全面梳理剩余工作量，倒排工期、优化工序，以生产进度为主线，加强对生产进度的把控，统筹安排人员、物资、机械等生产资源，及时向供应部门提供资源需用计划，提前准备，做到心中有数，全力保障现场施工生产；二要加强对现场临时用电、边坡防护、高处作业、起重吊装、土方开挖等重点区域的监管，加大安全隐患排查整治力度，以时时放心不下的责任感，压紧压实安全生产工作责任，做到人在岗、心在位，确保责任不缺位、工作不断档、标准不降低，同时要抓好参建人员安全教育培训，提高安全防范意识和能力，切实防范安全风险，做好安全文明施工；三要加强现场精细化管理，紧盯项目安全、质量、进度、环境保护、文明施工等，注重细节、严抓落实，扎实有序推进项目建设；四要强化学习、钻研技术、细化管理，认真总结施工过程中的经验，并将其转化为科技创新成果，不断提升项目施工管理综合能力，形成核心竞争力；五要严把材料、施工、程序、意识“四道关”，当好工程质量“守门员”，相关人员要从施工方案、技术交底、施工工艺、检查验收等环节着手，突出依图施工、依规施工，强化“三检制、旁站制”等制度落实，抓早抓小工程问题，实现发现问题、立即整改、复检验收的有效闭环，做到心中有图尺，肩上有责任，始终坚守高质量、高标准、高要求，做到精益求精、一丝不苟，精雕细琢、追求卓越，为使用单位造就精品，为社会铸造佳作，切实树立起公司的优良形象。

高明虎要求，要高度重视安全生产管理工作，现场管理人员要严格落实工作职责，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，要保持如履薄冰、如坐针毡的状态，加强安全生产巡视巡察工作，及时排查并消除隐患，严守安全底线与红线，确保项目建设安全平稳推进。要抢抓施工进度，加强施工组织，提高生产效率，控制施工成本，保证在合同工期内按质按量完成施工任务。要强化质量管理责任，树立精品意识，加强过程管控，关键环节和工序要盯控卡控到位，质量上要追求极致和完美，做到没有最好、只有更好，要用创新思维去抓好质量，充分利用机械化、信息化等有效手段，在施工工艺改进上多下功夫，打造亮点，为公司在项目建设中赢得更好的信誉。要积极对标对表同行兄弟单位的先进管理理念，主动找差距、补短板，不断学习与借鉴同行业优势，提高日常监督管理水平。