5月30日，金信公司副总经理梁西伟带领安全管理部、工程管理部、综合办公室、供销租赁公司等部门工作人员到由第六工程项目部负责施工的东曲矿3号单身楼改造工程工地检查指导工作。

梁西伟一行深入施工现场，详细了解了项目安全生产包保职责履行情况，重点检查了施工现场安全防护、临时用电、施工进度、施工质量、安全管理、环保管理、文明施工等方面的情况，并通过听取汇报、抽查内业资料、询问相关人员等方式，对项目安全工作进行了全面检查。

梁西伟对项目的安全质量管理工作给予肯定，并对下阶段项目管理工作提出了具体要求。他指出，项目部取得的各项管理成果充分体现了公司项目管控水平，希望项目部严格落实安全生产管理要点，细化责任清单与任务清单，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷等方面，认真辨识项目存在的重大危险源、高风险点，坚决采取有效措施巩固薄弱环节。要严格落实交底、教育培训、领导带班、现场旁站、班前班后会、隐患排查治理、关键时段值班等规定动作，不断筑牢安全管理控制过程。要持续强化安全管理培训，不断提升管理人员和一线人员的安全意识和履职能力，突出提升风险防范能力，坚决守住安全质量底线，全面实现项目安全质量管控目标。要继续保持良好的势头，提高施工管理水平，确保安全生产、施工进度协同推进，严格按“做样板、出精品”的理念，引领各作业层严格按规范、按标准施工，并把每一项业主要求作为施工指导，以点带面，在项目全线树立样板意识、精品意识。要切实加强各部门及现场的横向沟通，强化执行力，狠抓施工进度，认真筹划梳理施工进展及问题，细化分工，按实际制定节点任务，明确责任人，限时完成，确保施工进度快速前推。