为进一步规范精益创新项目管理流程，持续提升公司精益化管理水平，8月12日，公司企业管理部组织各基层项目部精益化联络人在机关办公楼三层会议室学习、交流《山西西山金信建筑有限公司精益创新项目管理办法（试行）》及精益化管理平台的使用。

会上，企业管理部对上半年的精益创新项目工作进行了分析与总结。同时，围绕新修订的管理办法，并结合精益管理平台予以细致的讲解与分享，就如何做好精益创新项目工作提出了相关要求。强调，各单位回去后需认真组织管理人员对相关管理办法、工作指南以及精益管理平台的使用进行深入学习，在扎实做好本职工作的基础上，为公司的精益化管理提供有力支持。

会后，大家对精益创新项目的课题确定、项目立项等内容展开了交流与探讨，通过这种相互促进的方式，进一步激发了大家的竞争意识和创新精神，为公司精益化管理注入源源不断的动力和活力。